1、财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。
2、财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。
3、制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才有明确的方向。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。

在特定的理财环境中进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的,并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。对财务管理目标的认识,大致以下三种:(1)利润最大化。利润代表着企业经济活动的成果,利润越多投资者的财富增加得越多,因而追求利润最大化是财务管理的目标。(2)资本利润最大化(或每股盈利最大化)。资本利润率是净利润与权益资本的比率(每股盈余则是股份公司净利润与流通在外的普通股股数的比率),表现着企业产出与投入间的关系,能够说明股入资本的效益,资本利润率(或每股盈余)越大,投资者的投资获得越大,因而资本利润率(每股盈余)最大化是财务管理的目标。(3)企业价值最大化(或股东财富最大化)。所谓企业价值,指的是投资者报酬的现值,即未来一定期间归属于投资权益的现金流量,按考虑风险报酬率的资本成本换算的再会。企业价值表现着企业能够为投资者带来未来经济利益的能力,只有企业价值提高了,投资者才可能长久、稳定地获利。
1、财务管理的要求:权益资本利润率全面地反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系、投入产出的关系,能较好地考核企业经济效益的水平。权益资本利润率不同于资产报酬率,它反映企业权益资本的使用效益,也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。
2、在利用权益资本利润率对企业进行评价时,可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值,这样就能客观地考察企业权益资本的增值情况,较好地满足投资者的需要。权益资本利润率指标容易理解,也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动,对于财务分析、财务预测也有重要的作用。
1、影响财务管理目标的主要因素是财务管理主体、财务管理环境、企业利益集团利益关系。具体如下:
2、(一)财务管理主体。
3、财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内,明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立,使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现,这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
4、(二)财务管理环境。
5、财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境,以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境,同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
6、(三)企业利益集团利益关系。
7、企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下,企业的利益集团已不是单纯的企业所有者,影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面。