工程项目管理的核心任务是项目的 什么是隐蔽工程项目

1、工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主方项目管理的目标：投资或总投资，进度和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

3、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

4、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

5、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

什么是隐蔽工程项目

隐蔽工程是指建筑物、构筑物、在施工期间将建筑材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的实物。也就是隐藏起来的工程。像是地板基层、护墙板基层、门窗套板基层、电气管线、给排水等，都是家装隐蔽工程的项目。此外，防水层、隔热层和保温层等也都是家装隐蔽工程的范畴。

工程项目的结构分解

工程建设项目结构分解是项目结构分析的重要内容和基础，其技术性非常强。它的基本目标包括：

1、保证项目结构的系统性和完整性。分析的结果应包括项目所包含的所有工作，不能有遗漏。

2、通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明。

3、确定建立完整的项目保证体系的基础。对项目单元进行工作量计算，确定实施方案，作实施计划、成本计划、工期计划、资源计划、风险分析等。

4、项目结构分解能明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解、分配和落实。

5、方便网络的建立和分析，可用于进度控制。

6、作为项目报告系统的对象。

7、方便建立项目组织和相应的责任体系。

8、方便目标的协调，使项目的形象透明，方便控制。

工程项目风险包括什么

工程项目风险包括：发包人风险、承包人风险以及第三人风险、技术与环境方面的风险、经济方面的风险等风险。工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。