1、作为领导要以身作则。管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
2、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。
5、多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
6、要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
1、处理好企业和员工的关系是企业实现赢利的基础和保证，也是员工获得报酬和实现人生价值的保证。
2、企业对员工：“软硬兼施”
3、●完善员工录用，培训，管理，辞退的企业用人制度
4、●建立良好的沟通渠道和沟通方式
5、●完善公平合理的分配制度
6、●完善激励和惩罚制度，做到赏罚分明
7、●引入竞争机制
8、●建立企业文化，形成互相督促的工作氛围
9、●除了物质需求以外还要满足员工的精神需求(归属感，尊重等)
10、●为员工树立可以预见的前景和未来
11、●与员工建立起共同合作，共同发展，共同实现目标和互惠互利的合作意识
管理好90后员工应该多聆听少洗脑，你不一定是对的，我有我思维。讲结果少说教，你要的是结果，操作是我的事。常激励少批评，批评令我反感，激励让我上心。用问句少作答，请用我的大脑，拒绝只用手脚。善用人少打磨把我放到最合适的位置最重要。多工程少模式多建管理工程，少套管理模式。推创新少照做，挑战权威、质疑传承、彰显个性。间接少直接，多用间接管理，少用直接管理。
1、尽可能地实现组织和员工的工作关系是正确而合适的，即把合适的人安置在合适的岗位上；
2、让员工感受到责任承诺与组织对个体的承诺是明确而可靠的；
3、在任何情况下，都有一个适当的交流，在具体情况发生变化时，要有一个明确、清晰的认识；
4、确保人们因为好的绩效而得到承认；
5、确保人们因为努力而得到承认。
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