1、入职培训：进入车间前的培训，由人事部负责，包括公司概况、企业文化、规章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知识、员工手册等，费时2天~1周，详略程度可根据工厂培训师人手及其它具体情况而定。关于制度方面的培训，建议组织笔试（数日后）来加强效果，同时也为企业这块的培训工作提供证据（免得个别员工不承认接受过培训）。
2、岗前培训：进入车间后的培训，由生产部门负责，包括必要的产品知识、员工作业技能、操作指导书、岗位质量意识及要求、5S标准、车间及岗位安全注意事项、车间纪律要求、组织架构等等。
3、在职培训：即OJT，为提升员工技能而设计，一般由人事部与生产部门联合实施，包括多面手培养计划、员工进阶培训、升职资格培训、个人技能如英语电脑培训等。
4、其它：可按必要程度，培训员工的主人翁意识、工作礼仪、团队协作能力等，为企业服务。
1、要正确认识组长的地位。组长的地位处于工厂管理环节中的末端位置，要具体负责贯彻落实布置的任务，是任务的具体组织者和操作者；
2、要有集体荣誉感，有进取心。组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取；
3、要掌握较宽的知识面。打铁先需自身硬。作为组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家；
4、掌握一定的管理知识。做好组长的日常管理工作，使小组工作有条不紊地进行工作；
5、不要把自己的情绪带到工作中去，会影响到整个班组的情绪；
6、要公平、公开、公平地处理问题。 作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。
方法步骤：
1、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；
2、其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；
3、再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握；
4、最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
临促即临时促销，是商家的一种销售手段，做好需注意以下几点：
1、仪容端庄，有亲和力，举止大方。更能吸引消费者的注意力和好感。
2、声音洪亮，口齿伶俐。“声音也是促销信息传播的一种途径。
3、条理清楚，反应灵敏。能够提高活动现场的促销效率，说话条理性好、动作反应灵敏更易博取消费者的好感。
4、吃苦耐劳。能否吃苦耐劳，是影响户外宣传活动有效性的关键因素。
5、有上进心。富有上进心容易引起用人单位的注意，并将其作为终端后备人员储备起来重点培养。
6、善于学习、分析问题。善于学习和分析在厂家看来是最具潜质的销售人员。
7、沟通协调能力较好。沟通协调能力较好会主动寻求解决问题的方法和途径，否则会浪费促销时间，增加促销成本。
8、心理承受能力较好。终端促销经常会遭遇消费者拒绝，耐挫力较差就会严重影响工作情绪和促销表现，因此心理素质也是一个重要条件。
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