什么是MBO管理如何来进行 什么是管理

目标管理(Management by objectives,简称MBO)是一种程序或过程,它使组织中的上级与下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理的基本过程：

1、目标的制定，应当采取协商的方式，一般可由上级向下级提出自己的方针目标，让下级制定各自的目标方案，通过协商为下级创造参与规划的机会，充分调动下级的积极性。

2、目标的实施，主管人员就应该放手把权力交给下级，而自己去抓重点的综合性管理。

3、目标管理过程的最后阶段，要进行目标成果的评价，以确认成果和考核业绩，并与个人的利益和待遇结合起来。

什么是管理

1、保持持续的跟进，做管理的一定要跟进，不能偷懒，不然竹篮打水一场空，任务布置下去了，一定要及时去跟进，询问，查看到哪一步了？员工是否需要帮助等等，不然很容易让员工形成惰性，那么离阳奉阴违也就不远了，管理自然是被动的，没有效果。

2、制定规范的流程，规范的流程是提高管理效率的有效保证，只有大家都按照既定的流程和要求去进程了，管理才能走顺，大家都在一套系统上运行，各司其职，做好自己该做的事情，这样才能事半功倍。

3、不定时的互动，传统的管理只是人管人，制度管人是一件很被动，麻木的事情，员工作为执行者只是机械的执行，员工也会觉得乏味无趣，自然不会好好配合，如果作为管理者能不定期的与员工互动，收集下员工的意见，做一些微调，管理效果会更好

什么是人员管理

1、人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。

2、人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。

管理的核心为什么是风险管理

1、管理是管住人、理好事，从而完成一个个计划目标。在这个过程中，蕞常见的现象是现实没有按照计划走。

2、作为管理者，提前预见到哪里会出问题，即风险在哪里，那么他就能比那些不懂得风险在哪里的管理者更早下手解决问题。问题都解决掉的话，事情自然就成功了。事先下手与出了问题再补救，不单单是巨大的效率差距，很多时候是成败差距。有些问题下手晚了就解决不掉了，失败就不可避免。比如大坝溃堤，比如扁鹊见蔡桓公。