众所周知，从事财会工作，尤其是基础工作人员，由于其工作特性，工作量非常大，加班时间也比较多，而薪资水平却只能处于中下游水平。臣信会计培训学校整理注会战略复习方法，一起来看吧。
一、注会复习方法
SQ4R：S代表浏览(Survey)、Q代表提问(Question)、4个R分别代表阅读(Read)、复述(Recite)、修订(Relate)、复习(Review)。
第一步：浏览(Survey)：以阅读书本为例，先快速翻阅书的前言、目录、结论、索引，建立整体的概念及方向感，从而提高阅读的兴趣。
第二步：提问(Question)：再问自己已经了解及想知道的主题或是疑问，以便建立吸收新知识的学习心态。
第三步：阅读(Read)/聆听(Listten)：略读或是理解大意、留意重点、主要概念画线或作重点摘录。
第四步：复述(Recite)：选择重点复述，以加强印象。
第五步：修订(Relate)：试着用自己的话来陈述重点，以便修正复述时的错误或遗漏，并有机会整合不同来源的资料。
第六步：复习(Review)：利用回想主要概念，并借关键词及重点字或重点句的复习，达到能融会贯通，更能举一反三。
二、注会备考方法
一、关于注册会计师报名时间
现在注会报名时间官方并没有公布，根据往年的经验来看一般都是在3月份左右出报名简章，4月初开通注会报名入口。所以想要参加注会考试的同学，可以现在就着手准备预习阶段的学习。尤其是零基础考生，不要认为距离报名还有一段时间就放松警惕，注会考试的难度是非常高的只有做了充足的准备才有机会通过更多科目。
二、关于注册会计师报名条件
近几年网上经常有消息说注会考试报名条件将改革，但中注协官方并没有发布任何信息，所以非会计专业的考生不要顾虑太多，提早准备才是正解。
(一)同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试专业阶段考试：
1. 具有完全民事行为能力;
2. 具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。
(二)同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试综合阶段考试：
1. 具有完全民事行为能力;
2. 已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。
(三)有下列情形之一的人员，不得报名参加注册会计师全国统一考试：
1. 因被吊销注册会计师证书，自处罚决定之日起至申请报名之日止不满5年者;
2. 以前年度参加注册会计师全国统一考试因违规而受到停考处理期限未满者。
三、关于注册会计师报名流程
参加注册会计师全国统一考试的报名人员，应当通过中国注册会计师协会(简称中注协)网站注册会计师全国统一考试网上报名系为注册并填写报名信息、资格审核和交费三个环节。
四、关于注册会计师报名科目搭配
注会考试分为六门科目：会计、审计、税法、经济法、财务成本管理、公司战略与风险管理，六门科目特有特点且相互关联。专业阶段考试的单科考试合格成绩5年内有效。对在连续5个年度考试中取得专业阶段考试全部科目合格成绩的考生，颁发注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。因此合理的科目搭配能够帮助大家均衡考试难度增加通关几率。
三、注会如何学
一、关于考试科目的组合问题
这个组合不是统一的，要因人而异。大家要根据自己的实际情况来作出相关的选择。如果选择的好，会有事半功倍的效果的。我个人的看法，第一次考试，一定要选择自己最有把握的课程。这样，对于树立自己对注会考试的信心是很有帮助的。《会计》，《审计》一定要在同一年考。因为，《审计》的综合题，是一定会涉及《会计》的内容的。如果不掌握最新的会计内容，想通过审计的可能性是比较小的。如果你考《会计》时，不考《审计》，那么，等你考《审计》时，又要把新的注会《会计》的内容学一遍。这样，相当是增加了自己的学习负担。
二、最好能参加相关部门组织的考前培训
参加培训的目的是利用外界因素督促自己学习。大部分考生都是利用业余时间学习的，所以良好的学习环境尤为重要。此外，在课后要认真整理好课堂笔记，俗话说：好脑子不如烂笔头，一定要亲自动手整理一遍笔记，很多知识点在写的过程中很容易就被记住了， 尤其是记忆点比较多的《经济法》、《税法》科目。
三、教材要看透，书中的例题每一道都要看懂，而且要亲手做几次。
因为注会考试教材中的例题数量本来就不多，一般都是比较精华的部分。熟作这些例题一方面可以帮助理解教材，另一方面可以通过例题的总结体会编著者的意图，总结思路。
此外，我给大家一个建议，考试前教材最少要看四遍。第一遍，预习，抽出难点和疑点，参加辅导上课时要有意识的消化和解决。第二遍，课后逐字逐句的通读教材，这遍非常重要，可以说是记忆的高峰区。在预习、听课以后，大多数人对教材已经有了基本的了解和记忆，第二遍通读教材可以加强对已经记住的知识的记忆(一般情况下，这部分知识我们以后不会轻易忘记)，另外，可以对记忆模糊的知识点进行重点记忆。我通常叫这个阶段为扫盲阶段。第三遍，要把教材读薄，也就是说要把教材进行合理的总结，取其精华。这一遍只读难点、重点、和盲点。第四遍，我们可以把它安排在考试前两三周，经过前三遍的阅读以后，这遍的阅读可以说是轻松愉快，只读目录就可以。所有的知识点可以像过电影一样在脑海中过一遍，对记忆模糊的地方可以再重新阅读相关章节。
通过以上四部阅读，当我们坐在考场里时一定会成竹在胸。
四、加强练习、练好基本功。
考前大部分考生都会做很多练习题，这些练习题的选择非常重要。我个人建议：除了指定的习题汇编以外，其他练习材料的选择一定要慎重，市面上流通的很多练习书水平良莠不齐。所以历年的考试试题应该是练习的首选。做考题的时候，应该根据每门课程的考试时间自行模拟考试。
四、注会考试攻略
以下是我正在尝试的一点东东，拿出来和我最亲爱的学友们一起分享！
每天上班第一件事应该是提前一刻钟进办公室，做好环境卫生。
打开窗通通风，打开饮水机的电让大家一进门就有热水喝，擦桌，不只自己的桌，领导的桌，还有同事们的桌，整个办公室的地拖一遍，给花浇水，让团队有一个健康清爽的工作环境！
第二件事应该是列工作计划清单
第三件事情是一天数次看工作计划清单表格，详细记录自己做到各项所用的时间，与计划相比较，节约时间的原因，超支时间的原因！
1. 自己日常都负责哪些工作？
2. 哪些是必须做的？
3. 哪些是尽量做的？
4. 哪些是近期领导临时加的非常规工作？应该在什么时候交差？
5. 每样工作应该做到什么程度和效果？
6. 每样工作应该花多少时间？
7. 哪些是重要的应该先做的？
8. 哪些是次要的可以后做，实在没时间就先不做的？
9. 哪些是自己没必要花时间做的，或难以做好的，可以让别人做或帮着做的？
10. 如何自己说服自己把应该做但不想做不喜欢做的变成乐意做的？
11. 如何自己说服自己把不该做但很想做很喜欢做的不在上班时间做或根本不做不想?
12. 如果环境允许，尽最好的效率把工作按时保质保量地完成后，结合自己的本职工作和兴趣爱好，学一些有用的知识，不断充电。
13. 给自己留一点时间看看坛子上的好帖，发帖分享一下自己的原创及转帖的好帖，灌灌水，增长一下见识，看到好帖回一下，让优秀成为一种习惯！让整个环境里的人都感染这种优秀！
14. 不要相信自己的自制力，按此原则老老实实地打个表格，把工作计划、内容、次序、程度和每项工作花费的时间列个详细清单，一天至少看八遍！每天都总结一下自己的时间管理原则是否正确？自己所计划的都做到、做好了么？什么原因？不断总结经验和教训，尽全力让同样或类似错误的发生成为一种不可能！
注会战略应理解记忆，切勿死记硬背。战略科目，被视为注会6科中较简单的一门考试科目，考查的最多的是实际案例，所以考生要特别注意一些经济案例。如何学习战略科目1.阅读在拿到战略教材的时候，注会考生就要对战略这门考试科目进行阅读。每年注会教材都会进行调整，部分知识点会有变动，在备考的过程中，对新增的考试内容需要进行重点学习。2.理解战略这门考试科目的内容不多，当然，注会考生还是要提前进行备考，之前不少考生在考前冲刺阶段，才来学习财管知识，其实这样反倒因为学习时间紧而增加的学习的负担。3.归纳需要进行及时地归纳和总结，这样可以帮助我们加深对所学知识的印象在做归纳的时候，不需要投入大量的时间，只需要用到几分钟或十几分种的时间，来用一些重点关键词，对课堂上的所学知识进行串联起来，从整体上把握这些知识点。
1、战略的基本要素包括战略形式，战略形式是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略形式是根据战略开始和国家利益的需要确定的。不同性质的国家和军队,其战略的目的不同。
2、战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
1、第一方面是准确的品类管理，快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商，需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标，需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此，必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。
2、第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链(Agile)和精益供应链(Lean)；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链(Leagile)。于是，必须改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到生产、物流配送的整个流程。经过流程的改善和简化以后，快速反应的供应链就实现了价值的增加和成本的减少，同时对客户的需求变化得到及时地反馈。要实现“精敏”供应链，必须采用当前先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运行，从而保证流程和数据的准确、实时地执行，不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。
3、第三方面是供应商关系管理，快时尚品牌需要和供应商建立良好并且广泛的合作伙伴关系。供应商需要和品牌商一起紧跟市场需求和时尚潮流，并且需要在产品设计和开发阶段参与进来。为了保证沟通顺畅和紧密协作，最好有一个统一的沟通和协作平台，然后合作各方基于平台高效运行每一个业务流程和准确记录每一个数据细节。 第四个方面是内部关系，和保持良好的外部供应商关系一样重要的是必须要有协调一致的内部关系。很多组织架构是根据不同的职能部门进行划分，如市场营销、设计、采购、生产、质检等，并且各职能部门之间的沟通协作和信息共享总是不尽如人意。要高效执行快时尚商业战略，必须要有紧密的关系和快速的市场反应能力。这就要求必须有一个统一的信息化系统来确保沟通的及时和协作的紧密无间。
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