一建项目管理：施工总承包是什么 施工总承包和项目总承包的区别

一建项目管理：施工总承包是什么？

施工总承包只是承担工程项目的施工阶段的任务，施工总承包管理是业主委托施工总承包管理单位代替自己行使管理的工作。

施工总承包和项目总承包的区别

施工总承包是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。

工程总承包是把工程中所有的项目进行承包出去，而施工总承包只是将工程中的一项施工进行承包出去，施工总承包只是工程总承包中的其中一项。

《合同法》第二百七十二条第二款规定，总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。

施工项目管理的目的何在

1、什么项目管理的目的都是一样的，那就是保证项目的成功。

2、只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能蕞终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。

3、蕞主要的是保证项目的合理利润。再就是增强企业的管理能力和社会效益。

4、实际目的是保障工程的正常进行，增加企业的竞争力，在工程招投标的时候也有良好的业绩。处理好干系人的期望，协调好其利益蕞重要这是管理者的职责。

项目管理的内涵是什么

1、明确的目标，其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、独特的性质，每一个项目都是唯一的。

3、资源成本的约束性，每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目实施的一次性，项目不能重复。

5、项目的不确定性，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。

6、特定的委托人，它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。