应收账款的财务管理包括哪些内容?
应收账款作为一种信用手段和营销策略能够提高企业的竞争能力,进而提高企业的经济效益。同时应收账款既是企业的一项重要流动资产,也是一项很容易造成企业资产损失、风险较大的资产。
(一)应收票据及应收账款管理的目标
1.应收票据及应收账款是企业流动资产中的一个重要项目,是商业信用的直接产物。
2.企业发生应收票据及应收账款的主要原因是扩大销售,增强竞争力,那么其管理的目标就是求得利润。
(二)信用政策的内容
应收票据及应收账款赊销的效果好坏,依赖于企业的信用政策。信用政策包括:信用期间、信用标准和现金折扣政策。信用期的确定,主要是分析改变现行信用期对收入和成本的影响。
1.信用期间
信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间。
2.信用标准
(1)信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准,便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。
(2)信用标准的“5C”系统
所谓“5C”系统,是评估顾客信用质量的五个方面,即:
①品质(Character);
②能力(Capacity);
③资本(Capital);
④条件(Condition);
⑤抵押(Collateral)。
3.现金折扣政策
现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供这种价格上的优惠,主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业的平均收款期。
(三)应收账款的收账
1.应收票据及应收账款回收情况的监督
企业已发生的应收账款时间有长有短,有的尚未超过收款期,有的则超过了收款期。一般来讲,拖欠时间越长,款项收回的可能性越小,形成坏账的可能性越大。对此,企业应实施严密的监督,随时掌握回收情况。实施对应收票据及应收账款回收情况的监督,可以通过编制账龄分析表进行。
2.收账政策的制定
企业对各种不同过期账款的催收方式,包括准备为此付出的代价,就是它的收账政策。比如,对过期较短的顾客,不过多地打扰,以免将来失去这一市场;对过期稍长的顾客,可以措辞婉转地写信催款;对过期较长的顾客,频繁地信件催款并电话催询;对过期很长的顾客,可在催款时措辞严厉,必要时提请有关部门仲裁或提起诉讼。

其他应收账款包括应收的各种赔款、罚款,应收的出租包装物租金,应向职工收取的各种垫付款项,存出保证金,其他各种应收、暂付款项。
应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
应收账款入账价值包括增值税。
借:应收账款,
贷:主营业务收入,
贷:应交税费-应交增值税-销项税额。
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。此外,在有销售折扣的情况下,还应考虑商业折扣和现金折扣等因素 。