学校中层领导包括:教务处副主任,后勤部主任,副主任,教研室副主任,学校保卫处处长等岗位;
学校中层领导在学校中起到中流砥柱的作用,一所学校工作的成功与否,取决于干部,学校主要领导需要统缆全局,运筹惟握,把握方向,但还需要有一大批能力素养较高的中层干部,中层干部是领导班子开展工作的桥梁和纽带,中层干部处于兵前将尾的位置,受命于决策层受制于群众,要正确理解领导决定,分析群众状况,起到承上启下、纵横协调的作用,面对学校人才培养模式的改革,各种信息流交织,对外交流频繁,在这些工作的过程中要纵横协调,正确指挥。

1、校长:国家教育行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人。校长综合管理全校的校务,对外代表学校,对内主持校务;
2、副校长:帮助校长处理事务,拥有比校长低一级的权力,副校长通常都有特定的职务,例如有专负责学术或专负责校务的副校长;
3、党委书记:是党的各级委员会书记的简称,是党的各级委员会的主要负责人,主要负责党委全面工作,主持召集党委会议和党员(党员代表)大会,由党员大会或党员代表大会选举产生,任期三或四年;
4、工会主席:工会主席是工会委员会的领导者,是负责单位工会委员会日常工作的具体负责人;
5、.校长助理:具备一定的行政级别的管理工作职位,其级别和学校内各个部门负责人相当,但其级别低于副校长。
学校建设包括:
一、教学管理制度;
二、学生管理制度;
三、行政管理制度;
四、后勤管理制度。
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学校精神文化可分解为四种基本成分:
1、认知成分,即学校这个群体和构成它的个体对教育目的、过程、规律的认识,属于校园文化的理性因素;
2、情感成分,是学校这个文化体内的成员对教育、学校、班级、同事、同学、老师、学生特有的依恋、认同、参与、热爱的感情,这种感情内通常包含着很深的责任感、归属感、优越感和献身精神;
3、价值成分,即学校校园所独有的价值取向系统,像“尊师爱生”的价值取向,“教育、教学活动优先”的价值取向以及“严谨、守纪、规范、团结”的价值取向等;
4、理想成分,即学校及其成员对各种教育活动和学生的发展水平所表达的希望和追求,比如,创造美好的教育环境,促进学生在德、智、体、美、劳等各个方面得到充分、和谐、全面的发展。