项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。那么项目范围管理分为几个过程呢？
收集需求
2定义范围。
定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作，表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。
3创建工作分解结构。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。
4核实范围
范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
5控制范围。控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。
工程项目全过程管理包括创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程的管理。项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平。
竞技健美操分为男单、女单、混双、三人、六人这五种项目，竞技健美操是一项在音乐的伴奏下，能够表现连续、复杂、高强度成套动作的运动项目。该运动项目起源于传统的有氧健身运动，成套动作必须通过连续的动作组合，展示运动员的柔韧性和力量，是七种步伐的多样性操化动作组合，结合难度动作完成成套动作的竞技能力。
1、一个项目通常是经过五个阶段：启动，规划，执行和控制，收尾，完整的经过这五大过程后，才能够算是成功的项目管理。那么具体是什么
2、一、启动阶段：主要搞清楚项目的背景，为什么做，做什么；有哪些干系人，项目的战略目标以及确定项目经理，合同；
3、二、规划阶段：WBS，有按阶段分解和按结果分解；风险管理识别和风险管理计划表。
4、三、执行和控制阶段：风险控制，成本和绩效管理，变更管理
5、素、收尾：验收归档，审计，财务结算，流程，付款。资源处理
6、启动阶段的重中之重是搞清楚我们要做什么（项目目的）：3W1H（why为什么，what做什么，who干系人，how怎么立项）。时间，成本，范围是制约项目质量的三要素。What做什么可以经过smart五个标准来确定：具体的，可测量的，可实现的，现实关联性，时效性。项目目标归纳为：做什么，为什么做，完成时间，需要的资源，如何评估它的效果，项目完成的场所。
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