盈利模式：
1、成本控制。
网上商店节省人工费用。京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
利用网络平台进行市场营销。京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
节省房租。
1、网上商店节省人工费用：京东商城自主研发的信息系统是未来的一笔可获利资源。京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，帮助企业判断消费需求情况。这信息系统在将来也必将为京东的改善和扩展其他服务提供参考信息，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
2、利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售，相比传统的市场营销手法，网络营销更具有竞争优势，节省成本的同时，能最大限度地提高传播的覆盖率。
3、节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
4、赚取采购价和销售价之间的差价：立足微利，毛利率维持在5%%左右。自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。京东商城的总裁刘强东预计，到2010年，这个数字将是100亿。京东以强大的IT系统消化每天发生的1500份订单，在线销售的产品品类超过3万种，产品价格比线下零售店便宜10%%、20%%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，国美、苏宁的库存周转率为47天-60天，账期为112天；费用率比国美、苏宁低7%%，毛利率维持在5%%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
5、广告收入：目前，京东约30%%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。京东商城08年的广告费为几十万元，而2009年，广告费的收入已超过了1000万元。京东引入商家都是年销售额亿元以上，以保证产品的质量，价格上也相对便宜。至今近80%%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。
可以盈利。
原因：
1、京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。这个分为100%进货和部分进货两种运作模式，店主在京东掌柜宝进行下单，由京东负责物流配送到店，并且100%从京东进货的都会得到更多的市场活动等方面的支持。
2、它整合了京东物流渠道等资源，给京东便利店提供配送、地勤、门店营销、数据分析等多种服务。达成了资源共享服务。
3、通过京东成熟的供应链物流，减少了商品流通的费用，也直接降低了商品的价格，京东便利店加盟商家可以比以前更低的价格拿到相同的产品，还拥有了京东这个强大的靠山。
4、京东便利店鼓励囤货式经营，更多的通过数据分析运营，用强大的物流来快速应对实际消费情况，从而降低了运营成本。从这一点就可以看出京东便利店比一般便利店的优势所在，小商家完全可以依靠京东去便利店进行数据分析，把线上线下的运营相结合。在未来五年，会有一百万家京东便利店出现。
京东的货物首先在你订单后把任务分配给最近并且有货的仓库，然后发货到当地进行分拣，然后由快递员送货到门。京东快递员晚上不会送货。上海北京等地区19点到22点有晚间送货。
猜你喜欢
查看更多
