管理分权一定要从实际出发，可以从这几个方面：组织的规模、活动的分散性、培训管理人员。这三个方面来进行管理，效果会更好一些的。
分权管理就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对立是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。
管理学要实现有效分权，就要从以下几方面入手：组织规模的大小；政策的统一性；员工的数量和素质；组织的可控性；组织所处的成长阶段。分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。企业内部实行专业化分工，要求较低层次的员工有权支配某些资源，并在其职责范围内自主的解决某些问题。
葡萄施肥时期应根据葡萄生长发育的需要。根据葡萄生长周期发育的不同阶段，一年中施肥的具体时期是：
1、基肥 是1年中最重要的1次施肥，这次施肥对葡萄全年生长都有重要影响。施肥时期一般多在秋末，葡萄植株进入休眠前进行。主要以有机肥为主，结合施入磷、钙肥。有机肥经冬季在土壤中分解后，供植株第二年生长需要，对当年断根的再生也有作用。在保护地密植的情况下多采用沟施。施肥量每666.7平方米有机肥3000～4000千克，并结合施入磷钙肥1.5～2.0千克。
2、追肥 在生长季节根据需要而定。在北京地区，一般1年内追肥3～4次，以速效性肥料为主。第一次在萌芽前进行，以氮肥为主。可施入腐熟的人粪尿、尿素、碳酸氢铵、硫酸铵等，每666.7平方米施尿素或复合肥15～20千克。第二次追肥可在坐果后进行。当浆果长至黄豆粒大时，可施入人粪尿或氮、磷、钾复合肥或尿素15千克左右。第三次施肥是在果实开始着色时进行。这次追肥应以钾肥为主，结合适量的磷肥，以提高果实的品质，每666.7平方米追施硫酸钾15千克左右，或喷布0.2%的磷酸二氢钾。第四次追肥是在采收后进行，以磷钾肥为主，目的是恢复树势，促进枝条的成熟和养分的贮藏。
1、 芽前管理：3至4月惊蛰过后，气温升至15至20摄氏度时，对枣园进行淸园工作。作用：杀灭越冬害虫、虫卵及各种病菌菌孢子，促进萌芽。
2、 芽期管理：当枣股裂开露白、手捏发软时，上午10时后到园中观察，若发现有食芽象甲，即于中午进行防治食芽象甲工作，用氰戊菊酯和马拉硫磷的复配剂、录氰聚酯和甲维盐的复配剂即可，隔天再喷一次。当天下午开始进行第一代绿盲蝽的防治工作，用印楝素2000倍液7天一次。
3、枣吊展叶期管理：补养，补硼，补微，抹芽，摘心，控旺，防虫，杀菌，防低温。
4、花期管理：当树体下层八成枣吊开花3至5朵时，温度适合时随药喷打，一克原药兑水60斤。下午喷打效果较好。
5、幼果期管理：杀虫，杀菌，营养，补钙。
6、果实膨大期管理：防虫为主要任务，防虫以红蜘蛛、食心虫为主，时间可间隔10天到半个月，雨后必喷。
7、白熟期管理：杀菌、补养至采收前20天，10至15天一次。
8、 秋冬管理：采收后全园喷打一次封园药，落叶前施足基肥。
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