当好一名部门经理要计划划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。
需要树立员工的自信心及自尊心，因人而用，不纵容能力不足之人。管理是通过人建立管理工具（制度），由这些工具来管理员工，而不是由人来管理人，这也是所谓法治，而非人治，如果人治，人有情绪的高低、价值判断的差异、人际关系的良否，以及甚至个人利益的差别，都会影响到对员工管理时所下的决定及处理方式。为避免因管理者自身的这些差异，所以用制度加以规范，希望能以制度的一元化，而消除，或者降低管理者在管理决策或技巧的差异。
1、明白助理的意思，就是做好行长的助手。
2、勤快。
3、责任心。
4、一定要有风险意识，替行长把关，无论任何时候发行问题都要进行提醒，行长不采纳的情况下一定要向上级汇报。
5、完成个人任务指标，表让行长替你的位置担心。
6、和员工成为好朋友，承上启下。
7、尽量别插手费用，记住，人家才是一支笔。
当好领导生活秘书，要做到以下几点：
1、不能停止学习，要不断丰富自己的知识、提高创新能力，适应新世纪的要求；
2、具有较高的职业道德，忠于职守和职业道德，爱岗敬业，刻苦钻研，工作严谨、廉洁奉公，团结协作，谦虚谨慎；
3、具备较高的文化素质和一定的新技术、新知识，较娴熟的业务操作能力。
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